工事現場のスケジュール
工事の進捗状況を確認し、作業を計画する
デモのリクエスト
建設業界では、住宅の小規模な工事から建物の複雑な工事まで、工事スケジュール管理が建設プロジェクトの成功に不可欠です。作業の計画、関係者間のコミュニケーション、工事の進捗の確認、遅延の管理は、スケジュールを守り、プロジェクトを成功に導く鍵です。PlanningPMEを建設業向けにカスタマイズすることで、でさまざまな業種、設備、顧客などのスケジュールをいつでもオンラインで管理することができます。
工事スケジュール管理ソフトの利点
企業のニーズに対応するツールで、現場のスケジュール管理をシンプルにしましょう。スケジュールを共有することで、どこにいてもリアルタイムでプロジェクトの進捗状況を確認することができます。直感的なアジェンダビューで、チームはいつでもスマートフォンからスケジュールにアクセスできます。業務効率を改善し、収益性を最適化しましょう。
コスト管理
リアルタイム・モニタリング
生産性の向上
レポートと分析
時間とリソースの最適化
建設現場はしばしば不測の事態（天候、技術的な問題など）に見舞われます。そのため、タスクを効率的に配分し、チームや設備の稼働率に応じて作業計画を立て、顧客を管理し、休暇中の従業員を考慮し、リソース割り当ての矛盾を避ける必要があります。PlanningPMEを使用することで、状況に合わせてスケジュールを素早く調整することができます。複数の工事現場が同じリソースをシェアすることがありますか？リソース割り当てに矛盾がある場合は、空きチェック機能が警告メッセージを表示します。また、移動が多い建設スタッフもオンラインのPlanningPMEで、どこにいてもユーザー権限に従って、スケジュールにアクセスすることができます。
コスト管理の最適化
現場でも遠隔地でも、現場の各作業員の仕事量を管理し、その有用性に応じて設備や機械を割り当てることができます。スケジュールを明確に把握することで、現場のコストを最適化し、必要な労働力や資材を特定し、遅延や計画ミスに伴う余分なコストを抑えます。タスク間の依存関係、納期、チームのリアルタイムの可用性を特定することで、不必要な人件費と設備のダウンタイムへの支出が最適化されます。
スケジュールの調整と分配
異なる作業チーム間の非効率な調整は、特に大規模プロジェクトにおいて、遅延や問題を引き起こす可能性があります。スケジュールの進捗状況の監視と自動通知は、発注者、設計者、労働者、下請け業者など、すべての関係者間の効果的な調整を確保するために不可欠です。各関係者はスケジュールを参照し、実施すべきタスクや初期の仮スケジュールと比較した期限の変更などをアラートで通知することができます。PlanningPMEは情報を一元化し、招待されたユーザーを通じてチーム間のコミュニケーションを促進する、理想的なコラボレーションツールです。
活動のモニタリングとレポート
ガントチャートのような明確なグラフ表示やさまざまなタイプのビューで、データをフィルターしてその日のタスクの詳細を確認したり、逆にプロジェクト管理のために、進行中のすべての作業の概要を表示することなどが可能です。スケジュールを監視し納期を確実に守ることは、顧客満足につながり、新たなビジネスチャンスの扉を開くことにもなります。 :
- データの履歴 : スケジュールに入力されたすべてのデータが保存されるので、顧客、プロジェクト、リソース、およびイベントの詳細な履歴へのアクセスが可能です（提供されたサービス、作業時間、イベントの種類など）。
- レポートと分析：スケジュールからデータを抽出し、Excelで独自のピボットテーブルを作成するための高度な機能を搭載しています（コスト、作業時間、使用されたリソースなどの分析）。
現場での不測の事態や危険の管理
効果的なスケジュール管理にも関わらず、予期せぬ問題が発生することがあります。PlanningPMEは予測不能な出来事への迅速な対応を支援します。 :
- 予期せぬ遅延 : 悪天候、資材搬入の遅れなどの影響を受けることがありますか？利用可能な人材や機械を、他の進行中の作業に振り向けることで、迅速に対応しましょう。
- 欠勤、人員不足 : 従業員の不調、派遣社員の不在などの問題が発生することがあります。慌てずに、PlanningPMEで任務を遂行するためのスキルを備えた、空いている従業員を検索しましょう。また、休暇申請自動通知で、状況を常に監視、管理することができます。
- クオリティーの問題 : 作業のクオリティーが必要な基準に満たない場合や、一部の作業をやり直す必要がある場合、PlanningPMEで タスクの期間を調整し、緊急のイベントに「状況」を割り当て、制約を考慮した新しい予定期限日を表示することができます。
活用事例
当社ではPlanningPMEデスクトップ版を社内ネットワークで使用しています。PlanningPMEは従業員５０人の休暇と業務予定、また設備（４０アイテム）の管理、特に出張の際にとても役立ちます。この製品はかんたんにインストール、設定することができ、とても見やすいです。Target Skillsのサポートスタッフの対応はスピーディーで、毎月製品を改善しています。私たちにとってPlanningPMEは必要不可欠なツールです！
FAQ
オンラインで作業スケジュールを作成するためには、オンラインのプロジェクト管理ソフトウェアを使用し、タスクリストを作成し、依存関係を定義し、リソースと開始/終了日を割り当てます。その後、スケジュールを関係者と共有し、定期的に更新するように心掛けてください。
工事スケジュールは、建設プロジェクトのすべての段階を計画、調整、また監視するために使用されます。これにより、作業が正確なスケジュールに従って実施され、期限と予算の遵守が促進されます。
顧客と一緒に工事スケジュールを立てるには、プロジェクトの初めから計画プロセスに参加してもらいましょう。優先事項、期限、および必要事項を特定し、その後顧客のフィードバックを考慮しながらプロジェクト管理ソフトでスケジュールを作成します。
工事現場のシンプルなスケジュールを作成するには、建設に必要なすべてのタスクをリストアップし、それらの間の論理的な依存関係を定義し、リソースと見積もり期間を割り当てます。次に、スプレッドシートなどのプロジェクト管理ツールを使って、基本的なガントチャートを作成します。
工事スケジュールでの誤りを避けるためには、現実的な期限を設定し、起こりうる不測の事態を考慮に入れ、具体的な情報を入手するために関係者と協力すること、また変更があった場合には定期的にスケジュールを更新し、PlanningPMEなどのプロジェクト管理ソフトを使用してプロセスを効果的に管理することが重要です。
工事スケジュールの進捗状況を記録するには、定期的にタスクの進捗状況を確認し、完了したタスクに印をつけ、遅延が発生した場合には予定日を調整し、プロジェクト管理ソフトを使用して進捗レポートを作成し、関係者に情報を提供することが重要です。