民事調停の仕事に最適なスケジューリング管理ソフトウェア
PlanningPMEで相談、訪問サービス、教育活動などを計画
要約
社会支援や公共サービスへのアクセスを提供する組織（受付窓口、出張サービスのチーム、交通手段の手配、ITワークショップなど）において、スケジュールは「単なる」時間割ではありません。それは、サービス利用者の受け入れ、サービスの継続性、そして提供される支援の質を保証するためのツールなのです。 複数の拠点での勤務表、訪問活動、グループワークショップ、移動時間、休暇、資格要件などを考慮すると、スケジュールはすぐに複雑になってしまいます。スタッフ（調停委員、コーディネーター、担当者）には、現場で確認できる、明確で共有された、信頼できるスケジュールが必要です。
業種：オフィス勤務および出張対応両方の、地域密着型サポートサービス
調停が行われる機関では、固定された場所や移動式で、デジタル設備が利用可能な場合はデジタルを活用し、多くの場合予約なしで無料かつ個別のサポートを提供しています。 全国の提携先とのネットワークのおかげで、スタッフは税務、雇用、年金、身分証明書など、幅広い事柄に対応することができます。 民事調停においても、社会的結束を強化し、権利へのアクセスを確保し、日常的な緊張や争いを防止・解決することを目的としています。
チームへの直接的な影響 : 典型的な1日は、受付業務、各種手続きサポート、デジタルサポート、グループ活動、必要に応じた交通支援（バス・鉄道）など様々で、予期せぬ出来事も数多く発生します。なぜスケジュール調整が調停委員にとって「中核」となる業務分野なのか
この分野において、効果的な計画を立てるには、非常に具体的な制約条件を考慮に入れる必要があります：
- 幅広い活動とサービス : 予約なしの相談サービス、地域企業の支援（例：公共財政）、個人およびグループ向けのITワークショップ、トラブル防止の取り組み、テーマ別イベント（モビリティ、環境に配慮した取り組みなど）。
- サービス利用者の多様性 : 若者、高齢者、就労者、社会復帰支援プログラムの参加者、障がいのある方々……（優れた対人スキルと柔軟な対応が求められます）。
- 複数の拠点で業務を行う : 同じ従業員が、受付窓口を担当した後、アウトリーチ拠点、続いてワークショップで勤務する場合もあります。
- 避けられない時間的コスト : 移動、スケジューリング、会議、データ入力、指導・研修。
- 資格およびスキル : 業務によっては、資格や特定のスキルが必要となる場合があります。
- 有給、病欠、代休、および研修などの不在がサービスの妨げにならないように、管理する必要があります。
これらはスプレッドシートでも可能ですが、チームが拡大し、現場の業務が増え、代替スタッフをすばやく見つけて管理する必要などが出てくると、難しくなります。
PlanningPMEが調停委員に提供する8つのメリット
- 複数の拠点とモバイルチームを一元的に管理 : 誰が、いつ、どこで、何をするのかを確認。
- スキル・資格に基づくスケジュール作成 : 適切な人材を適切なシフトに割り当てる（PlanningPME Web Accessのスキル管理機能で可能）。
- 車両の管理 : 現地チームの計画を行う際は、使用計画の重複を防ぐため、同時に車両も計画することができます。
- 見えない時間コストを可視化する : 現実的なスケジュールを立てるために、移動、計画業務、データ入力などもスケジュールに追加する。
- 定期的な活動 : 定期的なスケジュール（毎週／毎月）を設定し、例外の場合のみ変更することができます。
- ユーザーアクセス権限 : 各ユーザーに、自身に関連する情報のみ表示することができます。
- レポート作成とExcelへのエクスポート : データを抽出してダッシュボードを作成することができます（Excelへのエクスポート／同期）。
- オンラインアクセスとカレンダーの同期 : リモートアクセスが可能で、設定に応じてGoogleカレンダーと同期させることもできます。
PlanningPMEが調停委員に提供できる具体的な利点
PlanningPMEは、共有された日程表でリソース（スタッフや設備）や活動を計画できるよう設計されています。調停委員、オンコールサービス、グループ活動、現場業務などを管理する際に最適です。 実際には、スケジュールを以下の3つの重要な要素を中心に組み立てることができます：
- 人員
調停委員、受付スタッフ、および各担当者のチーム
- 設備
車両、会議室・スペース、および共用設備
- 業務とタスクの状況
業務の例：シフト勤務、サポート、デジタルスキル講座、交通手段の手配、会議、研修、移動時間。 スケジュールの運用ビューにおけるタスクの状況の例：未着手／進行中／完了／保留／延期
比較表：スプレッドシート vs 紙のチャート vs PlanningPME
| 基準 | スプレッドシート（Excel／Sheets） | ペーパーボード | PlanningPME |
|---|---|---|---|
| リアルタイム更新（複数ユーザー対応） | 部分対応（更新が必要） | 不可能 | 可能 |
| 複数の拠点を持つ予約不要の支援センター／アウトリーチサービス | 手作業 | 手作業 | 可能 |
| スキル／資格 | 手作業 | 不可能 | 可能 |
| 不在（有給、病欠、代休、研修） | 手作業 | 手作業 | 可能 |
| 不測の事態に備えた代替スタッフ | 難しい | 難しい | 可能 |
| 車両・設備 | 適していません | 不可能 | 可能 |
| 移動時間 | 手作業 | 手作業 | 可能 |
| ユーザアクセス権限（管理職、一般社員） | 部分的 | 不可能 | 可能 |
| エクスポートとレポート作成（業務、数量） | 可能 | 不可能 | 可能（Excelへのエクスポート可） |
| リモートアクセス | 部分対応 | 不可能 | 可能（オンライン） |
日々の業務でスケジュールを活用する3つの実践例
1) オンコール勤務：スタッフの欠勤があっても、サービスが継続されるようにする
朝、社員が病気で欠勤になるという連絡が合った場合。適切なツールがなければ、オフィスは「パニック状態」に陥ってしまいます。電話やメッセージのやり取り、Excelシートの急な変更……そして、時には情報が時間通りに適切な場所に届かないこともあります。
PlanningPMEを使えば、管理職は次のことを素早く確認できます :
- その時間帯に空いている社員（移動中やワークショップに割り当てられていない人）
- 必要な資格を持っている社員
- どの業務が重要か（予約不要のサービス、予想される利用者の数など）
結果 : 代替スタッフを素早く見つけ、ストレス軽減、サービスが継続されます。
2) 移動チーム：調停委員、車両、および移動時間のスケジュール調整
アウトリーチに関しては、真の問題は単に「誰が担当するか」だけではなく、どこで働くか、何を使うか、そしてどのくらいの時間がかかるか、という点にあります。
PlanningPMEで計画できること :
- 現地チーム
- 車両
- 目的地（近隣／町／受付場所）
- 移動時間をタスクとして計画する
こうすることで、次のようなスケジュールのミスを防ぐことができます： : 車両のダブルブッキング、45分の移動時間を考慮せずに午後2時からの作業予定。
3) デジタルスキルワークショップなどのイベント：イベントとサービス利用者の受け入れとのバランスをとる
デジタルスキルに関するワークショップやテーマ別活動は不可欠ですが……サービス利用者の受け入れを犠牲にして、利用可能な時間のすべてをそれらに費すことはできません。
PlanningPMEで、一週間の活動を一目で把握できる概要を表示することができます： :
- 受付・営業時間
- グループワークショップ
- 個別支援
- スケジュール調整
目的 : 作業負荷を適切に分配し、ワークショップを予定どおり行い、サービスの質を保つ。
業務負担を増やすことなくPlanningPMEを導入しましょう
- 主な活動分野（受付、事務手続き、デジタルスキル支援、交通、ワークショップ、スケジュール調整、出張サービス）をリストアップする。
- 関連するスキルや資格をリストアップする（例：トラブルの防止、特定の対象者の支援）。
- 統一されたラベルで、業務を行う場所（拠点または移動式）を明確にする。
- 不在の種類（有給、病欠、代休、研修）を定義し、勤務予定に関する情報を明確にする。
- 手順を決める：毎週のスケジュール調整会議と、変更に関するシンプルなルール（例：誰が承認するか、誰が通知するか）。
サービスとチームの両方を守るスケジューリング
ソーシャルワークでの調停において、目的は単に「チェックリストを埋める」ことではありません。それは、サービス利用者に寄り添うという約束を果たすことを意味します。具体的には、受付、案内、支援、そして時には共感を持って接することです。 共有された体系的なスケジュールがあることで精神的な負担を軽減し、代替スタッフの管理をより円滑に行い、サービスの質が決まる現場のスタッフが状況をより明確に把握できるようになります。
事例 - お客様の声
お客様の声
Mairie de Bagneux様のサクセスストーリーを読む
バグヌー市役所：職員のスケジュールをかんたんに管理する方法を紹介
会社紹介
バニュー（Bagneux）市役所： 職員８００人 （施設・設備管理部２００人と貸出施設１４室を管理しているコミュニケーション・PR部を含む）
導入背景
主な課題：
１、予定の空いているメインテナンスのスタッフを探す
－教育機関１０校のメインテナンスをそれぞれの時間割に合ったタイミングで行う（スタッフ、アシスタント、清掃スタッフ、給食、管理人、グループリーダー）
－公共施設の清掃とメインテナンス（官公庁、文化会館、医療センター、地域文化センター、貸出施設等）
２、管理部／公共建築物管理部の清掃サービスのスケジュールを立てるため、公共施設の部屋の使用期間を特定する。
自治体の職員を管理する
PlanningPMEの週間表示と月表示を使い管理責任者が人手が足りないチームに追加スタッフを割り当てることができます（施設管理スタッフ数２００人）。
例えば特定の日に特定の現場のスタッフが足りない場合、責任者がPlanningPMEで不在のスタッフが近日中に戻ってくるのかを調べることができます。不在が短期の場合（研修、休暇等）不在のスタッフが戻ってくるのを待つ間優先しなくてはならない仕事を他のスタッフに伝えることができます。スタッフの不在が長引く場合（病欠、長期休暇等）は代替スタッフを見つけなくてはなりません。
PlanningPMEで他の仕事場へ送られたスタッフを表示、どの仕事場に何人のスタッフがいるのか、またどのようなスキルを備えたスタッフが就いているのかなどを確認することができます。
さらにPlanningPMEで施設の利用されている時間を確認し、空いている時間にメインテナンスを予定 することもできますし、どのようなお客様（非営利団体、個人、公共サービス、企業等）が何時間施設を利用しているのかを分析することも可能です。
FAQ
はい。シフトを計画し、営業時間中に必要なスキルを持つスタッフが配置されるようにし、予期せぬ事態に備えて余裕を持たせることができます（代替や追加スタッフ）。
はい。一つのツールでスタッフと車両の両方のスケジュールを設定できるため、計画ミスを防ぎ、移動の調整を効率化できます。
データを抽出してExcelにエクスポートし、主要な指標（作業量、タスクの分配、業務ごとの所要時間）をまとめて、ダッシュボードを作成することができます。
はい。PlanningPME Web Access でスキルの管理や、それに応じた具体的な業務の割り当てが可能になります。これは、資格管理や機密性の高い業務において役立ちます。
